Реорганизация структурного подразделения | Бизнес Квартал

Пишите нам на почту

info@bizneskvartal.by

Звоните нам по номеру

+375 (29) 3381000

Реорганизация структурного подразделения

Цена и стоимость реорганизации структурного подразделения

Реорганизация структурного подразделения — это регламентированный комплекс мероприятий на правовом уровне. Изменения направлены на улучшение структурной организации предприятия.

Компания «БИЗНЕС КВАРТАЛ» предоставляет услуги профессиональных юристов, которые помогут в преодолении бюрократических барьеров и прохождении государственной регистрации, исключая любые проблемы с законодательством вследствие самостоятельного подхода.

Общие сведения о реорганизации

Реорганизация — это процесс, предусматривающий смену правового положения предприятия. Руководством новообразованного юридического лица получает правопреемство, согласно передаточному акту или разделительному балансу, в зависимости от типа реорганизации.

Формы реорганизации

  • Слияние — объединение нескольких предприятий, в результате которого формируется крупная компания. Юридическое лицо каждой фирмы, которая единовременно входит в состав новой организации, теряет правовые полномочия.
  • Присоединение — включение одной организации в структурный состав второй и прекращение деятельности в качестве обособленного юридического лица.
  • Разделение — формирование на основе одной организации нескольких новообразованных и прекращение деятельности наряду с этим.
  • Выделение — частичное сохранение состава «старой» организации с переходом определенной части правовых полномочий к ново-созданной одной или нескольким фирм.
  • Преобразование — процесс ликвидации организации, наряду с которым происходит образование новой, имеющей другую ОПФ.

Преимущества и функции

Реорганизация — действенный бизнес-инструмент, помогающий расширить предприятие, увеличить прибыльность и продуктивность работы. Однако, бывает и так, что компания нуждается в реорганизации не полностью, а частично — отдельными структурными подразделениями.

В таком случае реализуется реорганизация конкретного отдела организации. Такой вид изменений проводится на аналогичных условиях, по схожим алгоритмам, но исключительно в рамках подразделения.

Функции и преимущества мероприятий варьируются в зависимости от целей руководства конкретной организации, однако реорганизация структурного подразделения, как и стандартная, имеет следующие основания:

  • адаптация к новому экономическому климату;
  • предотвращение потенциальных материальных угроз, страхование;
  • повышение конкурентных преимуществ предприятия с помощью усиления отдельных подразделений.

Реорганизация — трудоемкое мероприятие, которое помогает избавиться от большинства актуальных проблем и продлевает жизнеспособность предприятия.

Особенности реорганизации отдела

При изменении работы обособленных частей фирмы, помимо оформления основного приказа о реорганизации структурного подразделения в качестве внутреннего документа предприятия, также важно учитывать внесение коррективов, фиксируемых в других бумагах организации.

1. Издание приказа о реорганизации структурного подразделения

Приоритетным документом является непосредственно приказ, который несет предписывающие функции, независимо от наличия указанной в нем причины реорганизации отдела или другого подразделения предприятия.

Этапы реорганизации реализуются в назначенный срок, согласно законодательным нормативам. Однако подготовительный этап, включающий разработку приказа, может потребовать дополнительного времени для осуществления отдельных мероприятий.

 2. Изменение трудовых договоров

Реорганизация структурных элементов может затрагивать внутренний трудовой распорядок целого штата или только некоторых работников. Внесение коррективов и дополнений в условия труда реализуются только в случае согласия между работодателем и работниками.

Соответственно, для возможности проведения запланированной реорганизации и продолжения работы сотрудников на законном основании, в реорганизованном подразделении необходимо проведение переговоров с последующим выяснением положительного или отрицательного ответа работников при обсуждении рабочих изменений.

3. Изменение прочей документации

Реорганизация отдельных участков, филиалов, отделов или секторов предприятия также может включать изменение наименования отдела, которое непосредственно фигурирует в определенных документах, например, в формах строгой отчетности.

Соответственно, для предотвращения во избежание курьезов и нежелательных событий, необходимо предварительно обратить внимание ответственных сотрудников на внесение требуемых бумажных коррективов в срок.

4. Уведомление заинтересованных лиц

Обязательно необходимо информировать о произошедших изменениях клиентскую и партнерскую базу, которые работают с предприятием через реорганизованный отдел, если данные коррективы касаются их интересов.

Итогом реорганизации зачастую становится измененный рабочий и приемный график посетителей. Об оповещении заинтересованных сторон также следует подумать прежде.

Решение о реорганизации структурных элементов осуществляется в связи с вариативными причинами. В рамках трудовых прав и отношений, данные перемены не должны негативно сказаться на перспективах сотрудников.

Все коррективы в трудовых контрактах и соглашениях оформляются в письменном формате. Выплачиваются компенсации и исполняются долговые обязательства при необходимости сокращения штата. Социальные льготы и гарантии сохраняются вне зависимости от причин частичной реорганизации компании.

Сотрудничество с «БИЗНЕС КВАРТАЛ» — правильный выбор

Процедура реорганизации структурного подразделения — регламентированный порядок действий, который, как правило, проводится приблизительно по одному и тому же алгоритму. Детали и особенности варьируются в зависимости от разновидности реорганизации. На успех мероприятия влияет сопровождение опытных специалистов.

Компания «БИЗНЕС КВАРТАЛ» — это квалифицированные профессионалы, которые примут активное участие во всех операциях процесса, ускоряя процесс и максимизируя его результативность. Наша компания учитывает все доступные варианты, анализирует и помогает выбирать единственно верный способ.

Реорганизация структурного подразделения предприятия — это комплекс нюансов, которые индивидуальны для каждого предприятия и в которых сложно ориентироваться и расставлять приоритеты без юридического опыта. Свяжитесь с нами сейчас, чтобы получить исчерпывающую консультацию по правовым вопросам.