Цена и стоимость реорганизации филиала

Когда говорится о цене и стоимости реорганизации филиала, как правило, подразумевают какие-либо подсчёты, происходящий перед изменением существующей структуры или принадлежности отделения, или расчёт затрат на корректировку правовой или организационной сфер работы предприятия.

Если происходит слияние филиала с другой организацией или предприятием, подсчёт стоимости реорганизации филиала будет отдельным муторным процессом, который отнимет немало времени и поэтому компания «Бизнес квартал» предоставляет своим клиентам эту услугу. Стоимость расчёта может варьироваться от разных необходимых факторов и говорить мы будем как раз о ней.

Напоминаем, что в первую очередь, перед тем, как решится на реорганизацию филиала, необходимо проконсультироваться с нашими юристами и выяснить насколько это вообще целесообразно с объективной точки зрения. Так же консультация с юристами может помочь вычислить цену услуги по реорганизации.

Консультация с юристами, и ревизия бухгалтерии могут позволить понять проблемы филиала глубже и, возможно, после устранения ошибок реорганизация будет уже не нужна, и Вы сохраните часть предприятия.

Что из себя представляет филиал и для чего он может быть создан

Для начала стоит обозначить, что филиал предприятия – это его подразделение, «оторванное» от основного предприятия (как правило, географически, то есть, расположенное в другом регионе). Создаётся филиал, чтобы выполнять те же функции, что и само предприятие, но в другом месте.

Филиал – это не отдельное юридическое лицо и никогда им не является, ничего «своего» он не имеет, что гарантирует выполнение филиалом задач, которые ставит основное предприятие. Однако и ответственность за какие-либо действия и нарушения в филиале возложена на плечи тех, кто управляет предприятием.

Хозяйственная деятельность филиала предприятия ведётся ровно так, как регламентирует генеральный директор, а в устав и регламент организации при создании филиала вносят дополнительные изменения.

Баланс филиала, будучи собственностью основной организации, принадлежит основной организации, в то время как филиал может иметь свои расчётные счета и имущество. Расчётные счета и имущество филиала, как правило, оформляются на «основную» организацию.

Каковы причины, которые могут привести к необходимости реорганизации или ликвидации филиала?

Как основную причину, которая приведёт к реорганизации филиала предприятия, рассматривают чаще всего убыточность филиала. То есть, когда филиал по тем или иным причинам перестаёт приносить доход и превращается в бездонную яму для вливания финансов и ресурсов.

Звучит такая перспектива не очень здорово, и в этом случае необходимо либо ликвидировать убыточное предприятие, либо его реорганизовать.

Вторая причина распространена чуть меньше – ликвидация лица, которому филиал принадлежал. Ликвидация юридического лица (бывают случаи, когда ликвидируется доверенное лицо юридического лица и филиал теряет свою необходимость, что тоже ведёт к потере филиала) проблема нераспространённая, но тоже ведёт к реорганизации или ликвидации.

Из каких факторов складывается итоговая стоимость реорганизации

Перед тем, как принять решение о реорганизации, управляющим необходимо получить чёткие ответы на определённые вопросы. В список этих вопросов входят:

1. Вычисление бюджета, который будет выделяться на реорганизацию.
2. Учёт вероятных рисков, связанных с финансовой сферой. С этим помогут наши сотрудники в процессе консультации.
3. Насколько вообще целесообразным является проведение реорганизации для бизнеса на текущий момент.

На все эти вопросы наши сотрудники помогут найти ответ, высчитав риски в процессе анализа деятельности филиала и назовут риски в процентном соотношении, не затронув ненужные в данном случае аспекты.

Однако, стоит помнить, что за всё время существования юридическая реорганизация отдела – услуга дорогостоящая в сравнении с остальными. Такое преобразование при любых условиях «вылетит в копеечку» заказчику и затронет абсолютно все сферы деятельности организации.

Как происходит формирование бюджета реорганизации?

Первым этапом является формирование базового бюджета реорганизации на основании предварительного плана работы. Выглядит в «стандартном» случае это так:

1. Подсчёт затрат на государственные пошлины и сопровождающую процесс документацию.
2. Подсчёт затрат на необходимые в этом случае корпоративные процессы.
3. Подсчёт затрат на кредиторов (в случае, если они имеются, а имеются в наличии они как правило).
4. Подсчёт затрат на выкуп акций у акционеров организации (в том случае, если они имеются в наличии).
5. Подсчёт затрат на выплаты персоналу, который будет «обижен» увольнением в процессе самой реорганизации.

Кажется, что первый этап звучит легко и непринуждённо, но на деле подсчёты затягиваются, как может затянутся и сам процесс реорганизации и могут возникнуть непредвиденные трудности.

Все эти непредвиденные трудности учитывает второй этап – выявление этих непредвиденных затрат и трудностей. Как правило, в этот этап входит оценка и удовлетворение требований кредиторов, которые могут варьироваться в зависимости от суммы и процентных соотношений и приведение к божескому состоянию документации в отделах.

И вот, когда мы закончили формировать бюджет и учитывать риски, мы готовы провести оценку затрат на реорганизацию. Обычно она делится на три этапа:

1. Оценка объектов имущества, которые передаются. Сюда может входить как движимое, так и недвижимое имущество филиала (недвижимость, автомобили, специальная техника, жилые помещения и прочая).
2. Оценка сотрудников, увольняющихся в процессе и выплат проводится дополнительно (передумали, нашли другую работу в этом свете и прочая).
3. Оценка необходимых документов, подтверждающих наличие лицензий.

Только после третьего этапа мы переходим к формированию готового бюджета и к процессу реорганизации соответственно.

Что предлагает компания «Бизнес квартал» для формирования бюджета:

1. Многоопытные сотрудники, обученный персонал и нейтральное отношение к стрессовым ситуациям. Мы понимаем, что любой бизнес – это временные и «нервные» потери и постараемся эти потери минимизировать для Вас лично.
2. Адекватное восприятие клиента. «Клиент всегда прав» – неоспоримое утверждение, однако, если Вы ошибаетесь в чём-то сотрудники не побоятся грамотно указать на ошибку, чтобы Вы избежали финансовых рисков.
3. Мы выполняем свои обязательства. При любых вариантах развития ситуации. Если Ваши требования и текущая реальность не совпадают – сотрудники скажут Вам об этом сразу и предложат возможные альтернативные варианты.
4. Адекватное соотношение стоимости и скорости работы. Для Беларуси у нас адекватная стоимость услуг, высокая скорость работы над проектами и крайне спокойные сотрудники, привыкшие к разным задачам.

Заказывайте подсчёт бюджета реорганизации в «Бизнес квартал», Вы можете откинуться на спинку кресла и расслабиться, доверив подсчёт надёжным сотрудникам!