В первой половине 2022-го года отечественный бизнес столкнулся с беспрецедентными санкциями, введёнными странами коллективного Запада против Беларуси и Российской Федерации. Сейчас руководители многих компаний прорабатывают варианты относительно продолжения деятельности. Становиться банкротом мало кому хочется. Однако данный сценарий не нужно полностью исключать. Как вести бизнес в период санкций? И не проще ли стать банкротом, когда бизнес под санкциями находится? Как всё это оформить грамотно с юридической точки зрения, чтобы не допустить нарушений?
Три варианта действий
Можно делать следующее:
- продолжать бизнес-деятельность;
- трудиться и далее, но компанию лучше зарегистрировать за пределами попавших под санкции государств;
- уйти в ликвидацию либо признать компанию банкротом.
Продолжение работы
В таком случае первое, что необходимо выполнить, это:
- подумать над оптимизацией затрат;
- перестроить процессы рабочего плана;
- обзавестись новой клиентурой;
- открыть «расчётники» в тех банковских структурах, которых не коснулись санкции.
Сегодня, когда бизнес в период санкций столкнулся с необходимостью предпринимать неординарные действия, рекомендуется выполнять контроль расчётов с заграничными контрагентами. Надо следить за тем, как работают банки-корреспонденты. Если есть возможность, то надо указывать конкретно те из них, которые сегодня стопроцентно поддерживают отношения с белорусскими предприятиями (данная информация обычно есть у менеджеров банков). Можно даже подумать над тем, чтобы открыть «расчётник» в других банках.
Оптимизация вряд ли обойдётся без сокращения штата или как минимум снижения им зарплаты. Важно помнить то, что в этом случае требует трудовое законодательство. Стоит обратить внимание на следующие моменты:
- надо уметь общаться с собственными тружениками, рассказывать о позиции нанимателя без попытки что-либо утаить или приукрасить;
- не стоит забывать, что снижение зарплаты — это значительное изменение значительных трудовых условий. О том, что оно планируется, работник должен знать минимум за месяц;
- при планировании сокращения штата путём увольнения сотрудников надо заранее всё просчитать и продумать. Надо посмотреть, когда заканчиваются у людей контракты. Если это время скоро наступает, то лучше направить работнику письменное уведомление о том, что контракт с ним продлен не будет.
Работа с регистрацией предприятия за границей
Она же подразумевает частичный либо полный перевод деятельности на компанию-иностранца. Тут надо определиться с юрисдикцией и понять, как будет организация функционировать, как пойдёт процесс. Если собственники строят компанию в зарубежной юрисдикции, то белорусскую часть они могут передать отечественной управляющей организации. Она займётся управлением и менеджментом, сможет заканчивать текущие дела.
Присутствие компании в юрисдикции иностранного государства диктует необходимость постоянного контроля сделок, операций валютного характера между отечественной и зарубежной организациями.
Работать ли с зарубежными посредниками или нет – этот вопрос требует тщательной проработки. Если решение положительное, то надо делать предварительную оценку вероятные риски финансового и налогового плана, заниматься проработкой налоговой и юридической схем деятельности до того момента, как начнётся регистрация предприятия в зарубежной юрисдикции.
Ликвидация либо признание банкротом
Это означает полное окончание бизнеса. Однако по мановению волшебной палочки ни одно, ни другое не происходит. Оба процесса никогда быстрыми не бывают. Тем более, когда предприятие крупное и давно присутствует на определённом рынке. Закрытие его
полностью не делается в течение рабочего дня. Надо куда больше времени. Прежде чем решиться на ликвидацию, приняв решение соответствующего характера, опытные юристы компании «Бизнес Квартал» рекомендуют вспомнить о предварительном исследовании. Требуется дать анализ следующих моментов:
- размеров «дебиторки». Если она есть и немаленькая, то ход ликвидации затянется на неопределённое время;
- есть задолженность со стороны кредиторов, и она довольно приличная. Анализ её даст возможность максимально снизить риски вероятного банкротства. Ответственность участников субсидиарного характера тоже будет снижена;
- имущества, находящегося на балансе компании. Надо проанализировать, что из него будет правильным продать до того, как компания пойдёт на ликвидацию;
- кадров предприятия. Анализ даст возможность понять, какую сумму за увольнение по причине ликвидации предстоит выплатить работникам. Расторгая контракт или трудовой договор по вышеуказанной причине, надо максимум за 2 месяца до этого момента в письменной форме оповестить человека, что он будет уволен. Или, если тот согласен, вместо предупреждения выплатить ему компенсационную сумму. Это средний заработок за два месяца работы. Ещё он станет обладателем выходного пособия. Эта сумма равна трём средним зарплатам за последние три месяца;
- также необходимо посмотреть, находится ли компания в списке проверок выборочного характера. Если она в этом реестре присутствует, то пока будет идти проверка, ликвидировать её не представляется возможным.
Рекомендации для крупных предприятий
Основной совет – переориентировать рынки сбыта и провести на предприятии политику импортозамещения. Многие белорусские гиганты из системы Минпрома так сделали, и сегодня последствий от санкций практически не ощущают. Есть в этом польза и для средних, малых предприятий, занятых в промышленности, — они могут стать поставщиками комплектующих, замещая импорт. Из-за ухода с белорусско-российского рынка многих игроков крупные предприятия успешно их замещают, наращивая производство и экспорт. А это означает, что те, кто решил попытать счастья в импортозамещении и изготавливает необходимые комплектующие, банкротом из-за санкций точно не станет.
