Пишите нам на почту

info@bizneskvartal.by

Звоните нам по номеру

+375 (29) 3381000

Как начать бизнес с другом и не потерять бизнес?

Как начать бизнес с другом и не потерять бизнес?

Ведение бизнеса в любой сфере связано с рисками, а особенно, когда кроме деловых отношений присутствуют дружеские или родственные связи. Зачастую происходит так, что лучшие друзья, родственники становятся худшими врагами из-за денег. Потеря друзей, разочарование в родных и близких – тяжелый удар. Так как предотвратить такой исход событий?

Плюсы совместного бизнеса

Многих начинающих предпринимателей привлекает бизнес на двоих не просто так. Во-первых, чтобы купить готовый бизнес или открыть свое дело, нужны вложения, не берем в расчет бизнес с нуля. В одиночку сложно потянуть? С другом не придется брать кредит или искать инвестора.

Новичкам в бизнесе преодолеть финансовые риски проще разделив их с кем-то (т.е. уменьшить начальные вложения), их не смущает, что компанией на равных будет управлять еще кто-то и соответственно получать половину прибыли. Конечно, бизнесмены предпочитают управлять бизнесом самостоятельно.

Во-вторых, вы сможете взять на себя обязанности всего персонала – распределить основные функции между собой. Тем самым, вы минимизируйте расходы, что будет грамотным шагом на начальном этапе бизнеса.

Третье, бизнес, основанный предпринимателем в одиночку, менее устойчив к нападкам конкурентов. Работая с другом, вы прилаживайте двойную силу для поддержания документации компании в полном порядке, грамотного расчета финансов, поиска каналов привлечения клиентов и разработки бизнес-плана. Вы вместе разрабатываете стратегию и искренне переживаете за судьбу проекта.  Совместными усилиями вы сможете справиться с неудачами на рынке, важными переговорами и стрессовыми ситуациями. Когда у вас не будет идей решения возникшей проблемы, друг может знать, как выйти из ситуации. Вы будете работать как толковая команда и дополнять идеи друг друга.

Минусы совместного бизнеса

Друг ваше все? Вы считаете, что нет человека, более понимающего, и деньги никогда не разрушат вашу дружбу? Но нельзя исключить тот факт, что бизнес связан с постоянным принятием решений. Проблемы начинаются, когда появляются разногласия, касательно развития бизнеса, управленческих процессов: с какими поставщиками сотрудничать, как грамотнее провести сделку, какой персонал нанять и мн. др. Не сразу, но постепенно непонимание друг друга приводит к соперничеству.

На прекращение партнерства могут повлиять жизненные события, которые в бизнес-партнерстве с другом играют немаловажную роль. Даже известные братья Дасслеры руководители самых конкурирующих компаний Puma и Adidas когда-то работали вместе и имели общий бизнес Dassler, но из-за разногласий (в частности ареста Рудольфа Дасслера из-за дезертирства по доносу родного брата Адольфа) после смерти отца, они окончательно разругались и разделили свою фирму.

Когда во взаимоотношениях есть конфликт интересов, возникает переломный момент – вы с другом договоритесь или разругаетесь и начнется дележка бизнеса. Представьте, как долго вы сможете находить компромиссы или решения, которые будут устраивать обоих?

Еще один фактор в пользу одного руководителя в компании: в бизнесе, где каждый партнер чувствует себя лишь на половину владельцем компании, нет четкого руководства как действовать, кто принимает окончательное решение, что вполне может привести к банкротству. И не стоит забывать, что прибыль будет делиться на двоих.

Предупрежден – значит вооружен! Наша задача вовсе не отговорить, а предупредить, поскольку с такими исходами статистика не утешительная. При разделе бизнеса на этапе регистрации можно просто забрать свои вложения. Если бизнес уже налажен – тут ситуация уже сложнее. Хорошо если условия разделения устраивают обоих, если нет, начнутся судебные разбирательства.

Что делать? Советы для бизнеса

Будем отталкиваться от обратного, допустим, развитие компании или ссора изменили взгляды бизнес-партнера на вашу роль в бизнесе. Чтобы защитить свои права в случае недопонимания, вы должны документировать совместные решения. Вариантов несколько, главное – устные договоренности не имеют веса, учитываются только письменно подкрепленные договоренности с подписями всех партнеров.

Вы можете прописать решение спорных вопросов в акционерном соглашении:

  • Кто отвечает за назначение персонала компании, проводит сделки, занимается поиском клиентов, качество продукции и пр.;
  • На каких условиях вас можно исключить из состава учредителей;
  • Как будет распределяться прибыль между вами (в каком процентном соотношении);
  • Какие действия, например, продажа бизнеса или его долей запрещены;
  • Какие права на бизнес имеют родственники в случае смерти бизнес-партнера;
  • Кто может купить долю в бизнесе;
  • Какой порядок урегулирования корпоративных и споров и мн. др.

В общем, вы должны предусмотреть любое развитие событий, которое может повлечь за собой пренебрежение вашими интересами. Конечно, дополнительные обязанности не должны противоречить законам и уставу организации.

Касательно разделения прибыли компании, лучше договариваться на старте. Для нескольких партнеров оптимально регистрировать компанию как ООО. Это подразумевает, что за каждым участником будет закреплен свой процент вклада и прибыли.

Иногда происходит неудобная ситуация, если один вложил больше денежных средств, а другой уделяет больше внимания для развития бизнеса и, конечно, когда появляется первая прибыль он хочет сразу ее вывести, но правильнее будет вложиться в развитие бизнеса. Договоритесь, что пока капитал компании не достигнет определенного размера, средства не будут выводиться из оборота.

Внимательно изучайте договора, которые дает ваш друг на подпись, захват бизнеса – не миф. Вы можете не знать, что уже давно подписали документ на передачу прав собственности бизнес-партнеру, если пренебрежёте проверкой документации.

Как говорится, «Хочешь потерять друга и нажить врага? Одолжи ему деньги!». Обдумайте хорошенько перед тем, как соглашаться открывать бизнес с другом, даже если вы решили купить готовый бизнес, а не работать над его развитием с нуля.

 

Сделаем вывод

Скорее лучше вести бизнес с чужими людьми, чтобы исключить пренебрежительное общение и строить партнерство исключительно на деловой ноте. Но немало случаев, когда друзья поднимали компанию и добивались успеха, например, компания Microsoft, основанная друзьями детства Биллом Гейтсом и Полом Алленом.

Мы искренне желаем, чтобы вас окружали люди, которым вы сможете доверять на 100%. Чтобы даже если вы, поработав какое-то время вместе, решите работать отдельно, это было бы обоюдное решение – просто каждый забрал свою долю от продажи готового бизнеса или же вы просто разделите компанию на две. Как минимум работа в команде – бесценный опыт, который обязательно вам пригодится в других проектах.

ОБРАЗОВАНИЕ:
Закончила Белорусский государственный университет по специальности «Правоведение». Основная область интересов лежит в сфере правового регулирования хозяйственной деятельности предприятий, закономерностей рынка купли-продажи готового бизнеса и тенденций развития бизнеса в странах СНГ.

О РЫНКЕ ГОТОВОГО БИЗНЕСА:
Идеальные бизнесы в продаже встречаются редко, но стоит понимать, что даже убыточный бизнес можно вывести в плюс. В то же время при неграмотном подходе даже самый прибыльный бизнес можно сделать убыточным в кратчайшие сроки.
Заранее нужно учесть все негативные стороны, провести проверку и выстроить стратегию по улучшению бизнеса и минимизации лишних расходов – в таком случае успех Вам гарантирован.
Главные сотрудники, работающие с клиентами напрямую – это бизнес-брокеры, которые помогают с подбором подходящего для Вас бизнеса.
Кристина грамотно оценит ваши предпочтения и возможности и предложит самые подходящие варианты.
Обращаясь в компанию Бизнес квартал, будьте уверены, что получите бизнес-брокера, профессионала своего дела, а также специалиста, который просто по-человечески готов Вам помочь.

О СЕБЕ:
Люблю читать современную бизнес литературу. Занимаюсь постоянным саморазвитием. Среди спортивных активностей предпочитаю велосипед, плавание и йогу.

VIP предложения