Алгоритм вхождения в новый бизнес после покупки

Если вы приняли решение приобрести готовый бизнес – не стоит рассчитывать на сжатые сроки окупаемости инвестиций и обольщаться размерами прогнозируемой прибыли. Отлаженные бизнес-процессы и продолжительный срок существования предприятия не дают гарантии, что бизнес будет столь же успешно функционировать при новом владельце. Чтобы обеспечить своей компании светлое будущее нужно избегать ошибок и принимать взвешенные решения.

Незначительная на первый взгляд оплошность может негативно отразиться на отлаженной работе всей системы. Подобный сценарий развития событий имеет место быть, в случае если новый владелец переоценивает степень знакомства со спецификой купленного бизнеса. На устранение ошибок в любом случае потребуются значительные временные и материальные затраты.

Как избежать ошибок

Чтобы избежать ошибок следует обратить внимание на следующие факторы:

• Кадры решают все. При смене владельца кадровые проблемы могут стать серьезной проблемой и привести к непредсказуемым последствиям. Это в равной степени относится к операционному составу и менеджерам всех уровней. Не следует сразу же проводить кадровые перестановки и производить замену менеджеров высшего звена своими людьми. На первых порах будет сложно найти равноценную замену менеджерам среднего звена и рядовым сотрудникам. Поэтому пока не составится четкое и обоснованное мнение о каждом из работников – никаких кадровых решений.
• Время перемен должно прийти. На первых порах не стоит производить изменения трудового распорядка, вводить ограничения трудовой дисциплины, пересматривать размер заработной платы и других выплат в сторону уменьшения. Любые жесткие и необоснованные изменения могут повлечь за собой массовое увольнение сотрудников по собственному желанию, что в свою очередь станет причиной недополучения прибыли и значительно отодвинет запланированные сроки окупаемости инвестиций.
• Взгляните на ситуацию изнутри. Найдите время и ознакомьтесь с рабочим процессом и атмосферой на предприятии. Следует лично познакомиться с занимающими ключевые должности сотрудниками и желательно сделать это в неформальной обстановке. Постарайтесь вникнуть в кадровую политику предприятия и выяснить все ее преимущества и недостатки с целью нивелировать последние.

Подавляющего большинства сопутствующих вхождению в новый бизнес рисков можно легко избежать – достаточно сохранить деловые отношения с предыдущим владельцем бизнеса. Для покупателя наиболее выгодным вариантом передачи бизнеса будет непосредственное участие бывшего собственника в работе компании в первое время после оформления сделки купли-продажи. В крайнем случае достаточно будет консультационной помощи и поддержки по всем возникающим вопросам.

Кристина Кривко

Бизнес-брокер в ООО "БизнесКвартал" | +375 29 338 1000 | info@bizneskvartal.by

Закончила Белорусский государственный университет по специальности «Правоведение». Основная область интересов лежит в сфере правового регулирования хозяйственной деятельности предприятий, закономерностей рынка купли-продажи готового бизнеса и тенденций развития бизнеса в странах СНГ.

Кристина грамотно оценит ваши предпочтения и возможности и предложит самые подходящие варианты.
Обращаясь в компанию Бизнес квартал, будьте уверены, что получите бизнес-брокера, профессионала своего дела, а также специалиста, который просто по-человечески готов Вам помочь.

Люблю читать современную бизнес литературу. Занимаюсь постоянным саморазвитием. Среди спортивных активностей предпочитаю велосипед, плавание и йогу.