Маржа прибыли — это приоритетный фактор в ведении бизнеса. При колоссальном количестве расходов, источники которых формируются со всех сторон, сохранение рентабельности — это серьезная современная проблема.
82% малых предприятий терпят неудачу ввиду неправильного подхода к управлению д
енежными потоками. Это свидетельствует о не только о финансовой неграмотности, но и о том, насколько важно для бизнеса максимизировать доход и минимизировать убытки.Существует ряд вещей, предпринимаемых для повышения рентабельности.
1. Аренда оборудования
Сотрудничество со службой, предоставляющей аренду — это выгодное вложение, которое с большей долей вероятности окупится, чего нельзя наверняка сказать о покупке оборудования.
Арендный формат владения — это временное распоряжение прогрессивными технологическими решениями, отличающийся повышенной степенью рентабельности в отличие от приобретения в собственность.
Услуги аренды в особенности полезны, когда требуется оборудование и техника, эксплуатируемые периодически, сезонно, во время выполнения конкретного проекта или задачи. Аренда предоставляет гибкость в плане разнообразия и оперативной заменяемости.
2. Аутсорсинг
В случае малого бизнеса, вероятнее всего, владелец не сможете позволить содержать в штате большое количество сотрудников, работающих полный рабочий день. Более того, предпринимателю не требуются дополнительные ресурсы ежедневно.
Вместо того, чтобы нанимать штатных сотрудников и выплачивать дополнительную заработную плату за полный рабочий график, следует задуматься о передаче текущих задач и работы на аутсорсинг фрилансерам.
Сегодня на просторах интернета представлено огромное количество порталов, на которых талантливые специалисты с соответствующими квалификациями предлагают услуги из разных отраслей. Оплата может осуществляться почасово или посуточно в зависимости от условий заключаемого контракта, при необходимости дополнительной руки помощи.
3. Совместная работа (коворкинг)
Масса малых предприятий зачастую чувствуют потребность в офисном помещении, которое требует вложения немалых средств на аренду, что может серьезно сказаться на финансовом положении предприятия.
Безусловно, то, что позитивная и комфортная рабочая среда способствует повышению производительности — не миф. Однако существует ряд рентабельных альтернатив взамен использованию дорогостоящих помещений.
Коворкинг пока еще не укрепил позиции в белорусской бизнес-среде, однако многие стартапы сегодня предпочитают работать в совместном формате с доступными ежемесячными ставкам.
4. Интернет-технологии
Деловые поездки — отличный способ для заключения сделок и общения с коллегами по отрасли. Однако такие перемещения, как правило, оказываются дорогостоящими, не говоря уже о тратах на проживание.
С появлением современных технологий потребность в командировках ощутимо снижается, поскольку видеоконференцсвязь в 2021 году уверенно становится нормой.
5. Удаленная работа
Удаленная работа — очередной действенный способ снизить бизнес-расходы. Создание облачных сервисов упрощает процесс. Гибкость в работе становится все более ценным атрибутом и все более ожидаемой сотрудниками офисных предприятий.
Поэтому разрешить сотрудникам перейти на удаленный формат — это повышение производительности и удовлетворенности работой, а также экономия деньги на офисных помещениях.
6. Наличие страховки
Страхование бизнеса — это главенствующая оборонная мера, защищающая бизнес от стихийных бедствий и случайных происшествий. Сегодня это пандемия, завтра — может быть ошибка, ведущая к дорогостоящим последствиям.
Услуги бизнес-страхования на территории РБ включают:
- страхование ответственности или страхование профессиональной ответственности — вид страхования, находящийся во фронте мер безопасности, применяемый стартапом до старта деятельности;
- страхование собственности — это сбережение как стартапа, так и материальных ценностей и активов;
- компенсация сотрудникам включает медстраховку, гарантированные выплаты ЗП, компенсационные выплаты и т.д.;
- страхование коммерческого транспорта;
- страхование жизни.
7. План по обеспечению непрерывности бизнес-процессов
Страхование бизнеса поможет покрыть расходы на возобновление работы бизнеса после непредвиденных обстоятельств. Однако эти процедуры не принесет большой пользы, если клиенты в конечном итоге за время восстановления перейдут к другим поставщикам услуг или продуктов.
Это может произойти в течение тех двух недель, которые потребуются бизнесу, чтобы снова открыть офис. По этой причине также необходимо подумать о планировании резервных источников и продолжении бизнес-операций, даже при значительно уменьшенных мощностях.
8. Увеличение цен
На первый взгляд изменение ценовой политики в сторону повышения кажется очевидным и наиболее простым путем увеличения рентабельности продаж компании. Повышая стоимость продукции, бизнес в автоматизированном режиме получает больше выручку — простая формула.
Однако данный процесс не так прост. Как и другие предприятия, торговая фирма, которая реализует товары или предоставляет услуги, должна повышать цены с размеренностью и аккуратностью.
В период кризиса каждый потребитель исключительно чувствителен к минимальным колебаниям ценовой политики на востребованную продукцию. Это означает повышенную степень опасности потерять львиную долю целевых и постоянных клиентов, которые перейдут к конкурентным организациям с доступным прайсом.
Однако, если бизнес предоставляет продукцию, охотно приобретаемую потребителями даже в случае повышения стоимости (например, в случае сторонников конкретного бренда или постоянных фирменных клиентов) — это действенный метод для усиления рентабельности бизнеса.
9. Минимизация затрат и бизнес-издержек
Издержки — это вынужденные убытки, которые несет бизнес с целью продажи. То есть, все расходы, имеющие отношение к циклу реализации продукции, являются составляющими частями издержек организации:
- расходы на содержание и хранение;
- сортировочные, фасовочные и упаковочные процедуры;
затраты на перемещение и перевозку из места оптового закупа к продающим объектам; - заработная плата для сотрудников предприятия;
- затраты на маркетинговые решения, рекламные кампании и другое.
В качестве результативных способов для снижения издержек фигурируют уменьшение числа штатных сотрудников компании, оптимизация деятельности персонала или перераспределение обязанностей между другими сотрудниками. Такие меры приведут к снижению расходов на заработную плату.
В большинстве случае, предприимчивые предприниматели кропотливо и скрупулезно подходят к составлению сметы расходов, и потому перечень расходов в максимальной степени обоснован.
По этой причине снижение затрат представляет собой трудоемкий процесс. Однако важно понимать, что снижение убытков и расходов — требуемая мера, которая напрямую влияет на повышение рентабельности.
10. Приобретение продукции по более низким ценам
Зачастую происходят ситуации, в которых поставщики, сотрудничающие с предприятием в течение длительного периода времени, начинают завышать стоимость продуктов с аналогичной целью — повысить прибыльность и рентабельность собственных продаж.
Грамотное решение такой проблемы заключается в нахождении других поставщиков, чьи предложения отличаются более низкими оптовыми ценами для последующей продажи.
Применяя оптимизацию персонала, офисных помещений и оборудования и снижая издержки, бизнес приобретает рентабельность и, следовательно, с большей вероятностью преуспеет.
